2)第五百三十二章 科瑞咨询_老兵新警
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  “进去转转,看看里面有没有人。”

  “好的。”

  “老板老板,我这边楼上好像有个网吧。”

  “这还用得着问吗,上去看看啊。”

  “收到,马上。”

  ……

  队员们在重新认识这个城市,事实上韩昕也在通过他们的视角,了解这个工作了一年多但并不熟悉的城市。

  队员们只是去看看有没有可疑,而他则要在地图上找到所在位置,遇到网吧等场所,还要用警务通查询那些场所过去半年内有没有发生过案件。

  正忙得不亦乐乎,外面传来敲门声。

  他赶紧关掉电脑显示器和扬声器,把麦克风放到一边,走过去一看监视器,不禁露出了笑容。

  昨天给“程疯子”打过电话,告诉他公司今天开张,当时他只是说“知道了”,听口气好像对科瑞咨询不感兴趣,没想到他还是忍不住来了。

  韩昕打开防盗门,笑看着他道:“欢迎程总来我公司参观考察,话说您怎么不提前打个电话,我好下楼接您啊。”

  “程总……你这是给我升官?”

  “这儿是写字楼,来这儿的都是老总,我也是。”

  “环境不错啊。”程文明一瘸一拐地走进办公室,摸摸接待客户的真皮沙发,回头笑道:“你们公司今天开张,照理说应该送个花篮的,结果来的这一路上没看到花店,只能两手空空,不好意思啊。”

  韩昕笑道:“楼下就是商场,商场里有花店。”

  “下次吧,跑来跑去麻烦。”

  程文明可不会真去买花,走到办公桌后面,大大咧咧地坐在老板椅上,扶着椅把一边看着高大上的办公环境,一边笑问道:“韩总,你们公司主营什么业务?”

  员工们研究了那么长时间,韩昕虽然没动脑子,但作为老板必须对公司业务熟记在心,不假思索地说:“我们科瑞咨询主要是以国际视野扎根滨江市场,为合作伙伴提供发展的顶层战略引导和规划,以及战略落地和深度实战等服务。”

  “……”

  “怎么了?”

  “能不能说点人话,到底是做什么的?”

  “就是为企业制定战略定位,帮企业做品牌整合,还有营销管理,商业模式构建,产品规划,全网营销推广和跨界研究之类的。”

  程文明掏出香烟,好奇地问:“怎么帮人家定位?”

  韩昕赶紧去找来一个烟灰缸,坐到他对面,眉飞色舞地说:“这就多了,比如市场定位、品牌定位、品类定位、产品定位、人群定位,这些都是要经过模型评估的。”

  程文明听得一愣一愣的,想想又点上烟问:“那战略呢?”

  “战略服务也很多,比如SWOT战略矩阵,战略形式选择,战略组合模型,战略定位确立,战略实施路径设计,战略规划评估,战略软文化建设。还有企业任务愿景描述,企业文化规划,企业价值观体系,

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